传奇的开始--Delphi

" 没有人会知道在两年后Borland C/C++会遭遇到这么大的失败，也没有人会预料到 Borland又会再次因为Pascal而东山再起。Borland奋斗史精彩的地方就在于每当似乎 要不支倒地之际，Borland的R&D人员就会创造出一个明星级的产品来拯救Borland。 在其他和Microsoft对抗的软件公司纷纷消失的时候，Borland却一次又一次地站了起 来。"打不死的勇者"这句话贴切地形容了Borland的韧性。Borland靠Pascal起家，通 过C/C++绽放光芒，进而达到了巅峰的状态，随后又再次靠着Pascal浴火重生。Borland 这个从C/C++跌倒，再通过明星工具Delphi重回战场的过程可以说是惊心动魄，其中更 牵涉到了Borland两位创始人Philippe Kahn以及Anders Hejlsberg相继离开Borland的密闻，也激活了Borland逐渐转型的历史轮轴。对于Borland来说，这段发展史可以算是非常关键的里程碑，更重要的是，Delphi的崛起也在软件工具业界产生了巨大的影响。Delphi不但激活了Windows平台上RAD战争的序幕，开启了Windows平台主从架 构的改变，同时也对组件技术做出了巨大的贡献。直到现在，Delphi创造的组件技术 仍然深深地影响了JavaBeans以及.NET的组件思想和技术，这在稍后的内文中读者可 以逐渐地了解。而故事的起源便在1993年左右…… Delphi的发展起源 当Borland以Turbo Pascal获得了成功，并且令Charles Petzold等人跌破眼镜之后，到了1992/1993年的Borland Pascal 7.x，Borland似乎已经把传统的Pascal开发工具发展到了极限，再往下还能做什么呢？Borland Pascal在销售了数百万套之后，程序语言的焦点已经从Pascal转移到了C/C++，Borland Pascal无法继续快速成长，进而转入了递减的状况，Borland必须做些新的东西才能够延续这条产品线。当时Borland Pascal产品的Architect，即Anders Hejlsberg，眼看Microsoft Visual Basic的成功，觉得当时Visual Basic是比较初级的开发工具，是一个学习Windows程序设计的好工具，但是尚无开发真正应用系统的能力。因此，Anders和Borland Pascal的小组决定展开一个规模前所未有的项目计划，这个开发工具项目在一开始便设定了数个目标，希望能够达成并且超越Visual Basic。这些初始的目标是： ●  延续Borland Pascal的传统，提供一个快速编译的开发环境 ■  Borland/Turbo Pascal的高明之处便是由Anders使用汇编语言撰写的Pascal 编译器不但编译快速，而且能够产出极为有效率的机器码。当时的Visual Basic只是 解译器(Interpreter)，无法产生真正的执行机器码，因此在这一方面Borland决定要 远远地超过VB，但是Borland的挑战是要开发出一个编译速度能够媲美解译器速度的 新一代编译器。 ■  Anders另外一个重要的决定便是改善Borland Pascal程序语言，让这个新的 开发工具程序语言具备面向对象的功能。这在当时是非常重要的决定，因为不但需要 大幅修改编译器，也正式将Borland Pascal超越Pascal之父对Pascal定义的结构，让 Pascal拥有现代语言最新的功能。虽然这个决定有很大的因素是因为Borland决定通过 面向对象的方式建立新一代的Framework和组件架构，因此需要程序语言方面的支持。 不过，这在当时整个信息界对于面向对象技术还很陌生的阶段，的确是一个很大胆的 决策。这个程序语言的决策虽然可以吸引专业人士的激赏，不过也可能会让许多程序 员无法跨越这个障碍。后来的发展也证明了这一点。 ●  建立一个新的Windows Framework组件架构 ■  当时VB使用的组件是VBX。不过VBX架构非常的复杂，只能使用在16位的环境， 并且在可视化拖曳设计方面又不是很方便。因此Borland希望在OWL之后建立一个全新 的Framework，这个Framework能够让程序员快速开发Windows应用程序，并且完整地封 装Windows操作系统中的对象。此外，Borland也希望定义一个标准的组件架构，让使 用这个开发工具的程序员能够通过Framework和组件架构来开发各种组件，包括可视 化和非可视化组件。这个Framework就是后来的VCL(Visual Component Library)。在这方面，Borland做得非常成功。如果各位读者有VBX的经验，就会知道当时，Microsoft定义的VBX规格简直是一团混乱，根本像是拼凑出来的东西。在当时开发VBX组件痛苦不堪，后来Microsoft也彻底放弃了VBX。 ●  拖曳、可视化的开发环境   ■  Borland的想法是开发一个全新的集成开发环境，在这个开发环境中程序员可 以使用可视化的方法拖曳Framework的组件来设计图形界面，再在其中的编辑器中使用 面向对象程序语言来撰写应用程序。 这个开发工具项目的名称就是：Delphi！ Delphi的核心成员在Delphi决定开工之后，Philippe Kahn还不放心动用太多的资源来开发这个产品，因为当时Borland正集中所有的资源，希望能够打赢C/C++开发工具一役。因此Philippe Kahn一开始只答应拨给Anders四个开发人员，先进行产品雏型的开发工作。因此，Delphi在当时被笑称为像Apple计算机一样，是在地下室开发的。 当时加入Delphi开发小组的当然就包含了Anders，第二人是Chuck Jazdzewski。其中 Anders负责撰写新的Object Pascal编译器以及核心程序，而Chuck则负责设计Delphi 使用的组件Framework，即VCL。在经过了6个月的初始雏型阶段之后，当Anders把开 发的结果呈现给Philippe Kahn看时，Philippe立刻被它所吸引。因为当时在Borland 内部也希望为Borland C/C++开发一个类似这样能够以可视化拖曳方式开发应用系统 的C/C++开发工具。没有想到在短短不到一年的时间内，Anders已经从基本的构想开 发出了雏型产品。于是Philippe马上批准了这个产品的开发计划，并且投入研发资源。 许多后来举足轻重的人才便是从开发Delphi项目培养出来的。当时在这个项目中，各个 重要的部分分别由下面的重要人员负责： ●  Anders Hejlsberg：编译器，Object Pascal程序语言，产品架构 ●  Chuck Jazdzewski：Framework，组件架构设计/实现 ●  Allen Bauer：集成开发环境的开发工具，Open Tools API ●  Danny Thorpe：RTL (Run-Time Library) ●  Zack Urlocker：产品开发方向，产品规划 有兴趣的读者可以打开下面的链接，这篇文章是由Danny Thorpe(现在是Borland .NET 的Architect)撰写的，详细地说明了Delphi这个名称的由来以及开发的缘由。 http://community.borland.com/article/0,1410,20396,00.html 而批准Delphi的开发，则是Philippe Kahn在因为Borland营运不佳而辞去Borland CEO之前做出的最重要而且正确的决策。没有Philippe Kahn的同意，便不会有两三年后 浴火重生的Borland。大规模的开发行动和Philippe Kahn的下台在Borland如火如荼地进行C/C++最后决战的同时，Delphi也在快速的开发之中。1994下半年，Delphi 1.0几乎已经开发完毕，最后剩下的工作就是Beta测试的阶段。同年，Borland决定为Delphi展开一项从未进行的尝试计划，因为Borland对于Delphi信心满满。这个计划就是为Delphi进行前所未有的大规模测试，以确保Delphi的品质，避免重蹈Borland C/C++发生的覆辙。Borland为Delphi发出了成千上万的测试版本，邀请了广大的程序员为Delphi进行长期的测试。这可是空前绝后的，因为自Delphi 1.0之后Borland再也没有任何的产品能够拥有这种气魄和规模。我记得在1994年底左右，收到了来自当时Borland台湾产品经理张书良先生寄来的神秘圣诞节礼物。当时打开包裹一看，是六七片磁盘，没有任何的文件和说明。张书良先生请我安装看看这个"东西"，并且请提供一点意见，在安装了这些"磁盘"之后，映入眼帘的是一个陌生的软件。"这是什么啊？"这是我当 时的第一个想法。后来玩玩此软件，发现乖乖不得了。不但大部分的Windows对象都 可以拉拉就产生程序代码，更绝的是编译应用程序的速度比使用Borland C/C++的编 译器快了数十倍，而且产生的是一个体积不大的原生EXE文件，执行速度更是媲美 C/C++的程序代码。这让我这个惯用C/C++的程序员当场傻眼。"这怎么可能?"在我发出呓语般的声音之后，旁边的同事也觉得怪怪的，于是一个一个地跑到我的计算机旁，看看我到底在做什么？其中当然包括了《Delphi学习手册》的作者、也是笔者的好友李增坤先生。在大家玩了之后，每个人都急着拷贝我的Delphi Beta版以便回家继续玩。后来李增坤先生更是玩得出神入化，还能够让Delphi连接到当时相当封闭的Informix数据库(因为他们的开发小组是使用Informix的)，真是厉害。他是我所知的第一个Delphi好手。 "这绝对是一个Super Star！"，当时我这样对张书良先生说。"真的?那么你可不可以 在杂志上帮Borland写一些介绍它的文章？"张书良先生对我这么说。就是因为这段对 话，让我开始和Delphi结下了不解之缘。至于我开始写Delphi书籍的缘由也是无心插 柳造成的。在台湾Borland准备力推Delphi 1.0之际，张书良先生准备亲自下海，也 亲自出面找到了旗标出版社合作出书，以推广Delphi。后来由于张先生工作太忙，因 此又找了我和李增坤先生帮忙。本来的约定是我和李增坤先生只负责一小部分，其他 的部分都由张先生完成。没有想到，签约之后张书良先生完全没有时间投入，因此只 好由我和李增坤先生完成《Delphi 1.0学习手册》。由于我和李增坤先生以前没有写 书的经验，投入撰写书籍的时间也不多，因此《Delphi 1.0学习手册》是台湾所有有 关Delphi 1.0书籍中最晚出的一本书，远远超过当时我们规划的时程。好在当时 Delphi 1.0的气势简直如星火燎原般的炙手可热，因此这本书还是卖得不错的。 1995年对于Borland来说是悲喜交加的一年。1995年1月11日，Philippe Kahn正式因 为经营不善而辞去Borland CEO的职位，不过Philippe Kahn仍然是Borland董事会的 成员之一。接任的Gary Wetsel的任务是大幅删减Borland的员工数，开始进行瘦身计 划。因为当时Borland的员工数是为营收500M美金的Borland所打造的，但是在1995年 Borland的营收已经下滑为不及200M美金的公司，而且一直在亏损之中，当时许多业 界人土都认为Borland已经撑不过1995年。不过1995年2月14日的情人节似乎一夜之间 改变了Borland的命运。 一炮而红的Delphi 1.0 1995年2月14日，是Borland永远会记得的日子，因为这一天是Delphi正式诞生的日子， 也是Borland扭转命运的转折点。由于Delphi先前大规模的Beta测试计划已经在全 球吸引了极大的兴趣和好评，信息业界也知道了Borland正准备推出一个跨时代的新 开发工具产品。当然，更重要的是全信息界也都在静观，这个产品是否真的好到能够 拯救Borland免于破产或是被并购的命运。决定生与死的日子终于在这一天揭晓。1995年2月14日，也就是Borland在全球发表Delphi 1.0当天，我在Scott Valley会见 了当时的Delphi主舵手，产品经理Lance Devin先生。Lance是一位非常亲切、有活力 的人。Delphi在他的主掌之下，立刻在全球吸引了所有的焦点，当时媒体甚至称 Delphi l.0是VBK(Visual Basic Killer)。Delphi 1．0发表之后，立刻造成了全球的狂卖。由于Borland并没有预料到Delphi的反应会如此的好，因此一时造成了Delphi的全球大缺货。Borland从Borland C/C++3.1之后已经很久没有享受过这么美好的滋味了。在台湾，由于早已预料到Delphi将会是一个成功的产品，因此，台湾几乎和美国同一时间发表了Delphi 1.0。而且台湾Borland不惜血本，直接从美国空运了少数的Delphi，而台湾能够取得的Delphi的数量也只是从美国抢破头才拿到的少量货。台湾 Borland是在信义路的震旦行2楼会议室发布Delphi的。当天整个会议室几乎被塞爆了， 因为有太多急于想一睹Delphi庐山真面目的软件人员。我还清楚地记得在发布会结束 之后，会议室的门口排满了抢购Delphi的人潮。很快，所有的Delphi都被抢光了。记 得当时李匡正先生没有抢到Delphi 1.0，一直到2个多礼拜之后才取得。而我呢？很幸 运的是在Delphi 1.0发表之前，张书良先生就已经送了一套正式的Delphi 1.0 Client/Server版让我玩。当然我也迫不及待地把Delphi介绍给我当时的老板，希望 我们的软件包能够赶快使用Delphi来写Windows的版本，但是我的老板还是坚持使用 Visual Basic来写。后来我就离开这家公司，找寻愿意使用Delphi开发的软件公司。 当时Delphi在台湾书市造成的旋风真可用"洛阳纸贵"来形容，任何和Delphi 1.0有关 的书籍都立刻大卖，看得每一个出版社都眼红不已。我也还记得当时第一本Delphi 1.0的书是由波全出版社推出的。根据台湾最有名的天珑书局老板彭先生说，最热门 的时候一天几乎可卖500本的数量。我想这一本Delphi书籍应该是台湾有史以来销量 最好的Delphi书了，估计当时这本波全的书有数万本的销量。更夸张的是后来我居然 在天珑书局看到由2本影印的合集Delphi书籍，由塑料套包起来，要价是"1500"块台 币，居然也很快卖完，真是令人不可思议。这即使不是绝后，也绝对是空前的。Delphi 1.0的成功也许早在信心满满的Anders的预料之中，看看下面在Delphi 1.0中秘密内藏的Easter Egg中，Anders笑得如此的灿烂似乎就已经预见了Delphi光明的未来。 Delphi 1.0有多成功呢？根据非正式的统计，Delphi 1.0当时在全球狂卖了50多万套，这实在是一个惊人的数字。读者如果没有什么概念的话，那么我可以举一些例子来 比较一下。Borland最成功的Borland/Turbo C/C++系列卖到了3.1最巅峰的时候，全 球的销量才超过100多万套，这可是累积了数年、数个版本后才达到的套数。而Delphi 一个版本就到达了C/C++几乎一半的销量，从这就可以知道当时Delphi有多成功了。 Delphi 1.0的大卖，立刻拯救了财务困难的Borland。Delphi的收入不但让Borland立 刻再投入更多的资源到Delphi开发小组，以准备下一个版本的开发，也让当时Borland 内部的Latte(就是后来的JBuilder)小组获得了更多的研发资源，成就了数年后uilder 再次接棒；把Borland推向另一个高峰。 再见了，Borland创始人，Philippe Kahn 1995下半年，Borland发生了一件重大的事情，那就是Philippe Kahn正式被逐出他一 手创建的Borland。这真是令人震惊又难过的事情，相信许多关心Borland的读者都知 道这件事情。但是为什么Philippe Kahn会被踢出Borland董事会、又离开Borland呢？这可是一个秘密。事情都是从Philippe Kahn辞下Borland的CEO后开始发生的。在Philippe Kahn被逼下CEO之后，他觉得Borland的一些开发方向他并不是很认同，因此在外面又开了一家新的公司StarFish，从Borland买走了SideKick、DashBoard等产品，并且开始研发移动和无线等方面的软件。1995年Java兴起之后，Philippe Kahn觉得Java很有前途，并且希望结合Java以及移动和无线软件技术。其时Borland内部也在开始研发Java的产品，包含了代号是Latte的Java开发工具以及Java的JIT编译器等技术。而Borland没有预料到，由于Java的萌芽竟会造成Philippe Kahn和Anders的离开以及Borland Visual dBase小组的解体。话说在Borland于Java方面逐渐有了成果之后，Philippe Kahn的StarFish公司也开始步上轨道。1995年，Philippe Kahn眼看Borland内部Java的人才素质精良，于是就开始想挖一些好手到自己的StarFish公司。在Philippe Kahn的挖角动作愈来愈大之后，Borland的董事会终于无法忍受Philippe Kahn这种挖Borland墙角的做法。于是，Borland的董事会成员一致投票决定，将Philippe Kahn逐出Borland的董事会和Borland。这对于Philippe Kahn是一个极为重大的打击，Philippe Kahn被迫离开了他一手创办和心爱的Borland。即使后来Philippe Kahn的StarFish经营得不错，以致后来由Motorola以数千万美金并购了StarFish，让Philippe Kahn大大地赚了一笔，但是他仍然无法释怀，也永远无法忘记Borland给他的成功、光荣、骄傲和屈辱。虽然Philippe Kahn一直想像苹果计算机的Steve Jobs一样有朝一日能够重返Borland，但是，很显然Philippe Kahn没有Steve Jobs那样的运气，Philippe Kahn一直无法完成这个愿望。

Anders的计划以及Zack的想法
在Delphi 1.0大获成功、如日中天之后，雄心勃勃的Anders立刻开始了下一版Delphi
的开发计划。此时Delphi研发小组的资源更多，因此可以做更多的东西。不过，在1995
年Delphi 1.0推出之后，信息业界有了几项重要的改变，那就是随着Microsoft
Windows 95的成功，企业使用Windows平台开发应用系统已经成为既定的趋势，再加上
当时数据库市场的快速发展，因此许多企业开始在Windows平台寻找Client/Server的
解决方案。正由于这些需求快速而大量的兴起，造成了当时PowerBuilder和Gupta这两
个主从架构开发工具的盛行。当时，PowerBuilder是Window平台下占有率超过50％的
主从架构开发工具，而Gupta则拥有超过30％的市场。这真是可怕，因为光是两个工具
就占据了80％多的市场。由于当时主从架构几乎由这两个工具所寡占，因此，PowerBuilder和Gupta的价格相当昂贵，我记得当时一套PowerBuilder要价40几万新台币，而Gupta也要30几万，真是令人无法相信。
在Microsoft方面，由于Delphi 1.0的成功，给了VB相当大的压力。因此Microsoft在
Delphi 1.0推出之后立刻也推出VB 4.0正面迎战。VB 4.0强调的重点是VB应用程序也
可以编译成可执行文件，不过，由于VB 4.0的编译器品质尚不成熟，编译出来的效果
并不好。再加上它的臭虫非常多，因此VB4.0算是一个相当不成功的产品。正由于这
些因素，在当时也传出了VB双数版本品质不如奇数版好的传闻。不过，在当时由于
PowerBuilder和Gupta的获利非常丰富，而Microsoft也看到了主从架构将会是未来数
年重要的信息架构，因此VB 4.0开始，Microsoft也开始逐渐为VB加入更多开发数据库
以及主从架构的能力，并且搭配Microsoft的ODBC规格向主从架构市场进攻。
Anders在Delphi 1.0成功之后，曾经接受媒体的访问，叙述他心中的Delphi 2.0想做
的功能。当时Anders就说他希望为Delphi加入Garbage Collection的功能，因为
Object Pascal在建立对象方面是使用Heap-Based的方式，因此为了减少Delphi程序员可能发生的错误并简化Delphi程序代码的撰写，他希望加入Garbage Collection。现在的Microsoft的．NET就内建了Garbage Collection的功能，而这个想法在7年前便已经存在于Anders的脑中了。除了Garbage Collection之外，Anders也想为Delphi加入更多Stack-Based的能力(是巧合吗？.NET的IL也是Stack-Based的语言)，并且持续地改善Delphi的编译器，加入更多的编译器最佳化功能，让Delphi的程序代码执行速度能够超越C/C++。从Anders的想法中，读者应该可以感觉到Anders想做的都是属于比较语言、系统和低阶方面、影响层面较大的功能。但是，由于信息市场是逐渐走向主从架构，因此Zack Urlocker等人则希望Delphi 2.0能够在主从架构方面进行大幅的强化，再搭配Borland力倡的BDE/IDAPI技术，以便和PowerBuilder/Gupta等竞争，进入获利较为丰富的工具市场，这是第一次Anders和Zack意见分歧的时间点。后来Delphi研发小组达成了共识，那就是下一个版本的Delphi将由Anders在编译器方面主导，为Delphi开发一个真正的32位编译器，而且具备最佳化的功能(因为Delphi 1.0是16位的开发工具)。但是Delphi 2.0也将大幅加入主从架构的功能，并且通过BDE/IDAPI提供连接各种RDBMS的驱动程序，再由Chuck改善VCL架构，提供更为强劲的数据感知组件能力，让Delphi 2.0正式具备和PowerBuilder/Gupta竞争的本钱。这也埋下了日后PowerBuilder/Gupta这两个工具备受VB和Delphi强大的压力、终至快
速衰退的命运。由于Delphi 2．0开始确定走向主从架构和具备开发大型系统能力的方向，因此Anders没有多余的资源可以实现他的理想，再加上和Zack在产品发展方面日渐出现歧见，这些都是间接造成日后Anders离开Borland的因素。
Delphi 2.0，进入32位世界的开发工具
在Anders完成了Delphi 32位的编译器而且BDE/IDAPI小组也实现更多连接RDBMS的驱
动程序之后，Delphi 2.0便已经准备好出征了。Delphi 2.0在推出之后果然也非常成
功，Anders亲手打造的32位编译器不但编译速度奇快，编译出的应用程序品质更是无
话可说。在当时，Delphi 2.0产生的执行程序代码屡获专业媒体和实验室的评比大奖，
尤其在整数运算方面，更是比VC++执行得还好。在一般应用程序方面，也和VC++的
程序代码不相上下。整体来说，只有在浮点数方面落后VC++。这也是后来Borland编
译器小组和Anders激活Borland下一代编译器项目的原因之一，目的是为C++Builder
和Delphi开发一个共享的后端最佳化编译器。不过很可惜的是，Anders稍后离开了
Borland，没有参与完成这个最佳化编译器，否则Borland的编译器应该会比现在更具
威力。Delphi 2.0如同Delphi l.0一样大获成功，因为当时许多想在Windows NT下开发纯32位应用系统的程序员都愿意使用Delphi 2.0，更不用说一些企业的开发者，在不愿意忍受PowerBuilder/Gupta等使用脚本语言执行应用程序的缓慢情形下，许多
PowerBuilder/Gupta使用者都转而使用Borland的Delphi，这是Borland继当初
Borland C/C++3.1之后再次打入企业市场。Delphi 2.0和Delphi 1.0的总销量也超过了一百万套。在全球的市场中，Delphi在欧洲、亚洲和中南美洲都非常的成功，反而
在北美的市场表现平平。由于Delphi表现得非常抢眼，给予了VB和PowerBuilder巨大
的压力，因此Microsoft和Sybase在Delphi 2.0推出之后，也纷纷地准备推出VB 5.0和PowerBuilder 6.0，正式揭开了RAD工具最后的生死战。在Delphi 2．0顺利推出之后，很不幸的是Lance也离开了Borland。接手Delphi产品经理的是Ben Riga。要怎么说这位加拿大的仁兄呢？Ben Riga也是很亲切的人，但是我当时向他建议的许多Delphi发展方向，这位仁兄都没有反映在Delphi的产品中。例如我在3.0时便强烈建议Delphi应该在Web方面投入更多的努力，在Delphi中实现类似当时IntraBuilder的能力，提供可视化的方式开发Web应用系统，也就是像现今的Developer Express的ExpressWeb Objects组件组，或是IntraWeb组件组。如果在当时的Delphi 3或是Delphi 4便能够有这种组件组，那么Delphi的Web能力将是No.1，更不用说对于Delphi的销量会有多大的帮助。可惜笔者人微言轻，Ben并没有把这个重要的功能放人Delphi的产品开发规格中。一直到现在，Delphi 6/7才认真地考虑这个需要，虽然时间已经晚了，但是如果真的做得好的话，也比没有好。
RAD殊死战
在Delphi和VB相继进入主从架构的世界之后，便和PowerBuilder有了更激烈的竞争。
在Delphi 2.0出版之后，PowerBuilder面临了更大的挑战。因为VB在易于使用和
Microsoft的努力之下仍然呈现成长的趋势，但是PowerBuilder在许多场合却是直接和
Delphi竞争。在Delphi 2.0推出之后，Borland也很快查觉到许多Delphi的使用者是从PowerBuilder转来的，于是当时Borland内部便拟定了置换PowerBuilder计划，希望能够持续从PowerBuilder手中抢得更多的市场占有率。
Delphi 2.0的纯32位编译器以及执行速度一直是许多人喜欢的，这也对PowerBuilder
带来了压力，因为许多PowerBuilder的使用者，特别是软件公司对于PowerBuilder使
用的语言PowerScript执行缓慢而不悦，但是却喜欢PowerBuilder的DataWindow。因
此在当时Sybase便宣告将为PowerBuilder开发一个编译器，以增加PowerBuilder应用
程序的执行速度。不过Sybase并没有在Delphi 2.0之后的PowerBuilder 5.0实现出来，一直要到PowerBuilder 6.0才推出PowerBuilder编译器，不过问题仍然多多。
当时我曾经仔细地观察台湾参加Delphi发布会的使用者以及参加PowerBuilder的使用
者，发现了一个很有趣的现象，那就是一开始参加Delphi(1.0/2.0)的使用者几乎都
是工程师，很少有DB Center的信息人员或是信息经理。而去PowerBuilder的使用者
则甚少工程师，大部分都是穿着体面的DB Center的信息人员或是信息经理。不过这
个情形在Delphi 2.0之后逐渐改变，因为当Delphi慢慢地被企业接受成为开发工具之
后，也有愈来愈多的信息主管人员出现在Delphi的发布会中。

下图是我早在1999年便绘制的资料，从这个Slide中读者可以发现Delphi、VB和
PowerBuilder的竞争是一个版本对应一个版本的。每当竞争对手推新的版本之后，另
外的竞争对手都会立刻推出相对应的竞争版本。但是在Delphi 2.0之后，PowerBuilder
便开始逐渐无法同步跟上Delphi和VB的竞争脚步，差距也愈拉愈大。

基本上Delphi、VB和PowerBuilder的竞争在Delphi 2.0时期是最为激烈的，在Delphi
3.0和VB 5.0之后大势已定。PowerBuilder已经定位成数据库开发工具，无法像Delphi
和VB一样成为Windows平台中通用的开发工具。因此PowerBuilder的使用者群组便逐
渐缩减到DB Center或是信息室的使用者。这个现象当时在台湾非常的明显，因为大
多数的软件开发厂商、软件包厂商或是项目厂商逐渐地舍弃PowerBuilder，不是选择
使用VB就是选择使用Delphi。在Delphi 3.0之后，Windows平台的主从架构开发工具
市场已经是VB第1，Delphi第2，而PowerBuilder退到第3，并且和Delphi/VB的差距愈
来愈大。经过了3年的激斗，传统主从架构开发工具PowerBuilder和Gupta仍然不是
Microsoft和Borland的对手，即使PowerBuilder曾经拥有超过世界50％的占有率。当初
Sybase也没有预料到在并购了PowerBuilder之后，这么快就损失了大片的江山。不过
比起Oracle和Informix来说，Sybase下的本钱还是比较划算的，因为同时竞争的Oracle
Developer 2000早已只能送给Oracle数据库的使用者。而Informix的主从架构开发工具
Neon更是凄惨，在出了一个版本之后，由于体积庞大，执行缓慢，又臭虫成堆，还没上
场竞争，就被丢人垃圾桶了。这对当时所有投入大量资源开发主从架构开发工具的软件
厂商来说，都是受伤不轻，当然除了Borland和Microsoft之外。

PowerBuilder和Gupta数年辛辛苦苦建立起来的主从架构王国，只经过短短的1、2年
就被VB和Delphi所鲸吞蚕食是有许多原因的。PowerBuilder和Gupta着重在高价、专
有的主从架构市场，却不知主从架构已经逐渐成为一般信息架构应用主流，大量的程
序员需要的是价格合理、功能齐全的开发工具。PowerBuilder和Gupta价格的奇高和
功能的缺失，在VB和Delphi加强主从架构的功能之后便逐渐地浮现出来。此外
PowerBuilder和Gupta当初风行的一个重要因素是提供了连接到各种RDBMS的驱动程序，
以提供开发数据库和主从架构应用系统的能力。但是当VB和Delphi都分别提供了ODBC和
BDE/IDAPI技术连接更多的数据库服务器之后，PowerBuilder和Gupta的优势也就不再
了。另外一个关键性的因素是PowerBuilder和Gupta一直无法成为大众化的开发工具。
除了DB Center和企业之外，PowerBuilder和Gupta无法被大量的ISV、商业软件包厂商、
一般工程师、甚至是学生使用来开发各种不同的应用系统。因此PowerBuilder和Gupta
只能在特定的软件族群中使用，限制了可能成长的潜力市场。

最后我认为最重要的原因是Sybase和Gupta在面对Microsoft和Borland这两个非常精
于实现开发工具的厂商时过于轻心，反应的速度太过于缓慢，以致PowerBuilder和
Gupta除了在数据库和主从架构功能之外，其他的功能都太过阳春。特别是在Java逐渐
兴起之后，PowerBuilder和Gupta最后跨平台的诉求也在瞬间瓦解，因此失去市场也是
不可挽回的命运了。

Borland C++Builder的诞生
在Delphi l.0/2.0大获成功并且对Borland产生了巨大的收益之后，来自Borland
C/C++使用者的需求，即要求Borland也推出一个C/C++版本的呼声也愈来愈强烈，到了
Borland无法忽视的地步。不过这对Borland来说，却是一个相当伤脑筋的事，因为
Delphi是用Object Pascal写的，如何转成C/C++？如果要开发C/C++版的Delphi，那么
Borland C/C++的产品线要如何处理？因此这也在Borland内部起了极大的争议，这又
是另外一个故事了。不过不可否认的是，Delphi 1.0/2.0的成功正是促成了Borland
C++Builder面世的主要动力。
争执的开始
Delphi 2.0的再次重大成功仿佛为Delphi研发小组注入了一支巨大的强心剂。Delphi
研发小组迫不及待地要开发Delphi3.0，以便趁胜追击，进一步的拉近和VB的距离，
并且再次给予PowerBuilder/Gupta重击，以便从PowerBuilder/Gupta取得更多的市场。
在Delphi 2.0推出之后，根据当时Gartner Group的调查，主从架构开发工具的第
一名仍然是PowerBuilder，第二名是VB，而第三名则是Delphi。Gupta的市场占有率
快速地下滑，已经无法进入前三名的占有率了。不久之后Gupta改名为Centura，希望
力挽狂澜，但是仍然无法改变市场的现实，并且逐渐淡出主从架构的开发工具市场。
这对于VB和Delphi来说都是重大的胜利，因为VB和Delphi在短短的一两年之内就几乎
瓦解了PowerBuilder/Gupta在主从架构市场数年经营的优势。虽然PowerBuilder还暂
时维持第一的占有率，但是已经从50％几萎缩到了40％，而且还在不断的下滑之中。
PowerBuilder在VB和Delphi的强烈进攻下岌岌可危，产品价格也在快速地滑落之中。
不过在Delphi 3.0的功能会议中，Anders和Zack却再次发生了强烈的争执，因为这两
个Delphi的灵魂人物对于Delphi 3.0的走向出现了不同的看法。其时由于Microsoft
的COM/DCOM等技术逐渐成熟和受到愈来愈多的使用，因此Anders希望Delphi 3能够充
分地支持开发COM/DCOM的技术，并且提供比VB更方便、比VC更强大的能力。为了实现
这个想法，Anders力邀Alain Lino Tadros加入Delphi的研发小组。为什么Anders会
找上Alain呢?这是因为Alain曾在1996年BorCon的研讨会上以惊人的技术写了5000多
行的程序代码，把VCL组件直接变成COM对象。Anders在BorCon上知道之后，立刻有一
个想法，那就是如何能够延伸Alian的技术，如果通过一种方法便能够把所有或是大
部分的VCL组件变成COM对象以及COM Container的话，那将是多奇妙的事情。如此一
来Delphi的研发小组也不需要为实现COM/DCOM的功能而大费周折了。而Anders的这个
想法也促成了后来Delphi 3中IVCLComObject接口和技术的诞生，直接把VCL转换为COM
对象的神奇功能。
除了邀请Alian之外，Anders也计划直接修改Delphi的编译器，让编译器能够直接处
理COM的参考计数值(Reference Count)，免除Delphi程序员的麻烦，并且提供有效的
执行码。如果依照当时Anders的想法并且把Delphi 3依此实现出来的话，那么Delphi
将会是一个比Microsoft工具更好的COM开发工具。
不过Zack却不认为Delphi 3应该把这么多的资源花在支持COM/DCOM上。虽然Zack同意
Delphi 3必须对COM/DCOM有好的支持，但是他认为Delphi 3应该在Delphi 2的主从架
构获得了胜利之后，继续往更高阶的方向努力，那就是分布式架构，以便把Delphi塑
造成能够开发大型企业的开发工具，把Delphi打入获利丰富的企业市场。因此Zack和
当时Borland开发工具部门的负责人Paul Gross激活了所谓的Golden Gate计划，希望
提供Delphi强大的中介引擎功能，因此Borland并购了出版Entera中间件的公司，让
Delphi能够通过Entera连接到后端大型的系统，希望大型企业能够使用Delphi开发客
户端的应用程序。
由于Golden Gate计划得到了Borland高层的支持，因此Delphi 3的发展方向很快便朝
向分布式技术前进。虽然COM/DCOM的支持也在产品的计划之中，但是并无法做到像
Anders所想要的境界。由于Anders的理想无法被接受，因此在Delphi 3的发展中后期
阶段，Anders并没有介入太多Delphi 3的开发工作。
在Delphi 3正式发表之际，Delphi的研发小组很巧妙地平衡了COM/DCOM和分布式技术
的功能，也让Delphi 3成为Windows平台中第一个提供分布式开发的开发工具。而
Delphi 3当时使用的Marketing Slogan以及产品诉求的重点也是"Component Foundry"，
意谓Delphi 3可以轻易地建立VCL组件以及COM/DCOM/ActiveX组件。
Delphi 3推出之后，Delphi应该算是到达了巅峰的状态，销售数字也非常的亮丽，已
经超过了Borland C/C++3.1的销量，而Borland也有了稳定的收入。但是人无远忧必
有近虑，后来发生的数件大事几乎让Delphi重演当初Borland C/C++4．0的历史覆辙。
不知道读者看到这里有什么想法？我认为COM/DCOM和分布式技术都是重要的，后来的
事实也证明分布式技术是Delphi的强项之一，而应用系统架构也逐渐走向分布式多层。
不过没有像Anders的想法把Delphi塑造成无敌的COM/DCOM组件开发工具相信也是许
多人的遗憾。
在Anders逐渐不介入Delphi 3的开发之后，随后发生的两件关键的事情便注定了
Anders Hejlsberg继Philippe Kahn离开Borland的命运。
天才的损失和新英雄的接棒
在Anders和Zack对于Delphi的走向逐渐出现了歧见之后，Anders便没有再主导
Delphi 3.0的开发，反之Zack在Delphi开发小组中的角色却日益重要，后来几乎是
Delphi 3和Delphi 4的主要领导人。为什么Delphi的Architect Anders会慢慢地淡出
Delphi的核心呢？这和Philippe Kahn离开Borland也有重要的关系。
英雄落难
Philippe Kahn和Anders共同创造了传奇的Borland，两人之间有着浓厚的感情。在
Borland工作时，对于Anders任何的想法和计划，Philippe Kahn都是不遗余力地支持。
也正是这个重要的支持力量，才有随后极为成功的Borland Pascal以及Delphi的问世。
但是在Philippe Kahn离开Borland之后，Anders再也没有了这股来自最亲密战友的强
力支援。1997年，Borland新的CEO Delbert Yocam在掌握了大权之后，Borland整个
公司开始走向第二个重要的转变，Delbert对于Borland产品的开发和趋势也有了不同
于Philippe Kahn的看法。当Java在1996年逐渐快速发展之后，睿智的Anders也看到
了Java成功的未来。因此在Anders不再积极参与Delphi 2/3的开发工作之后，他非常
希望能够主导Borland Java开发工具的开发，期望能够像当初的Delphi 1.0一样，为
Borland再次开发出全世界一级的Java开发工具。
不过，由于当时Delphi是Borland最重要的收入来源，高层仍然希望Anders继续在
Delphi产品线上投入全力，因此当时的Borland CEO Delbert Yocam并没有批准Anders
的请求。Borland的下一个重要的开发工具JBuilder，当时的产品开发名称为Latte，
仍然交由其他小组负责。依据我的推想，由于当时Anders对于Java已经有许多的想法，
因此才会有后来的VJ++以及C#，这些产品和程序语言的许多特性想必已经在Anders的脑
中存在了一段时间了。
Delbert没有允许Anders带领Latte开发小组，但Anders仍然没有放弃他的新计划。也
许是Anders注定和Borland的缘分已经到了尽头，这个时候正好Microsoft展开了有史
以来对Borland最大的挖角行动。在Anders无法在Borland取得满意的支持之后，
Microsoft提供的优厚条件顿时对Anders产生了致命的吸引力，从而造成了Borland无
法挽回的遗憾。
虽然Anders没有显赫的学历，无法获得Turning Awards(即图灵奖，信息科学界最高
荣誉的奖项，等同于诺贝尔奖)。但是我认为Anders的实力和贡献绝不输于任何一位
Turning Awards的得奖人。Anders是最好的信息实践型人物，在2001年，他终于获得
了信息界最具权威的信息刊物Dr. Dobbs' Journal颁发的Excellent Programming
Awards，以表彰Anders为信息界做出的卓越贡献。我想Anders应该是许多本身没有高
学历或不是计算机信息科系出身的优秀程序员最好的效仿对象。
Anders Hejlsberg这位不世出的软件天才，是目前全世界最顶尖的软件技术人员之一。
论实现技术，Anders可能是目前的第一高手，因为他精通程序语言、编译器技术、开发
工具、Framework以及系统架构。我虽然知道许多软件界重要的人物和好手，但是尚
不知有任何人能像Anders一样在这么多领域都能成为大家。下面是笔者整理出
Anders Hejlsberg到目前为止重要的功绩、贡献以及获颁的重要大奖：
"   和Philippe Kahn共同创办Borland
"   开发出Turbo Pascal，当时首创的In-Memory Compiler震惊了全世界
"   开发出全世界最畅销的Pascal产品，Turbo Pascal(这是许多信息人员学习Pascal
和Data Structure使用的经典产品)以及Borland Pascal。Turbo/Borland Pascal合
计销售超过了数百万套。Dr. N. Wirth(Pascal语言的创始人员)也应该向Anders致敬，
表达Anders对于Pascal语言的贡献
"   Anders使用汇编语言撰写编译器，其功力无人能出其右。创造出了全世界速度最快、
品质也是一流的Pascal编译器。在Anders离开了Borland之后，几乎没有人能够修改
Anders的编译器
"   开发出影响深远的Delphi这个伟大的RAD工具
"   开发出VJ++语言
"   Microsoft .NET的Architect
"   Microsoft颁授Microsoft Distinguish Engineer大奖
"   发明C#这个又将造成重大影响的语言
"   获颁2001年Dr. Dobbs' Journal的Excellence In Programming大奖
一个人一生能够做出几件让全世界都津津乐道的事业呢？Anders却成就了无数PC界伟
大的功绩，并且在程序语言、编译器、开发工具以及Framework方面都有重要的贡献。
PC软件界因为有了Anders而精彩、丰富了许多，也创造了许多令人惊叹的故事。更
棒的是Anders现在仍然在继续贡献他惊人的天分，就让我们拭目以待，看看Anders还
能创造什么功迹吧。不过，不管以后如何，相信Anders应该是大部分软件人员希望学
习的目标。Anders的功力也是大部分软件人员一生企望能够达到的境界。
在2002年Borland Developers' Conference中，Anders Hejlsberg是排名第一的
Keynote Speaker，尚在Java的创始人James Gosling之前。根据现场同时聆听这两场
Keynote Speech的听众报道，Anders的Keynote Speech是非常精彩的，而James的
Keynote Speech则相对的枯燥，许多人因此而提前离席。而且Anders在开始进行
Keynote Speech之时，便获得了现场所有听众起立鼓掌致敬，看来，在大多数Borland
开发工具使用者的心中，Anders Hejlsberg是永远的巨星。

Microsoft的挖角和Anders的离开
Anders在不介入Delphi的开发、并且无法主导Borland Java开发工具开发的情况下充
满了挫折感。没有了Philippe Kahn的强力支援，Anders虽然是Borland最顶尖的技术
人才，却也无法对抗Borland管理阶层的力量。当然这也是从Philippe Kahn离开了
Borland之后、Bodand开始转型有关，这在稍后Borland的转变一文中，我会作详细的
说明。
虽然Anders在Borland遇到了挫折，但是对于Microsoft来说这却是千载难逢的好机会，
在此时Microsoft展开了大规模的挖角行动，而且是明目张胆地进行，正是由于
Microsoft如此大胆的行动，因此也造成了不久之后Borland对于Microsoft的法律控诉。
这次的挖角行动中，Microsoft同时锁定了数个Borland最杰出或是重要的人物，当然
Anders是名列第一的挖角对象。时值1996年，Microsoft终于展开了行动，使用的方
式是最直接的攻击。Microsoft直接派遣加长型的大轿车到Borland大门口找Anders吃
饭，第一次Microsoft开出了年薪百万美元以上的条件。不过在Borland知道了这件事
情之后，也很快进行了加码的动作，因此Anders并没有对Microsoft进行响应。
Microsoft在苦等无应、按捺不住之下，很快就再次用大轿车找Anders。这次Microsoft
提出了两百万美元以上的条件，希望Anders能够首肯。对于这次的喊价，Borland可有
点为难了，因为两百万美元不是笔小数目，这已经比当时Borland许多副总裁的年薪还
高。此外，如果Borland答应也加到两百万以上，那么是不是Chuck也要如此加码？其
他的Delphi R&D小组要如何调整？这些都是非常棘手的问题。
不过Borland很快找到了解决的方案，那就是允许Anders从每一套卖出的Delphi版本
中抽取一定数量的版权费。如此一来Delphi卖得愈好，Anders便能取得愈多的回馈。
不过就我的了解，Anders注重的并不是金钱上的问题，因为在Borland创立的初期，
由于Turbo Pascal的编译器都是Anders撰写的，因此当时Anders也是卖一套Turbo
Pascal就可以抽取版税的。依照Turbo/Borland Pascal全世界销售数百万套来算，
Anders早就是富翁了。薪水多一点，少一点并无所谓，Anders心中想的是自由发展的
空间。在Borland提出了Delphi的随版抽税，再加上Microsoft并不知道Anders真正想
要的东西，因此Anders仍然没有响应Microsoft提出的优厚条件。
不过，Anders实在是太重要的人物，而且Microsoft在面对Java与日俱增的威胁下，
非常渴望能够有像Anders这样的人才带领Microsoft开发下一代的开发工具，这当然
也是由于Microsoft以前向Borland挖来的人都做出了不小的贡献所致。Microsoft食
髓知味，当然希望能够得到Borland的镇山之宝。在Anders两次不为所动之后，
Microsoft决定祭出最后的王牌，由Bill Gates亲自找Anders吃饭，进行最终的挖角
行动。不管读者喜不喜欢Bill Gates，不可否认的是Bill也是一个天才。自古英雄惜英雄，在Anders和Bill相谈甚欢的情形下，Microsoft开出了年薪三百万以上、数万股的
Microsoft股票这个超高的条件，再以当时Microsoft高贵的股价来计算，真是一笔庞
大的数字，也许对于搞软件技术的人来说，这已经是不可能的天文数字了。不过这些
条件并不是打动Anders的主要原因，Bill最后提出的条件是"答应给Anders一个小组
和极多的资源，让Anders尽情地发挥"。这个条件可说是打到了Anders的心底，因为
Anders正渴望有人能够支持他完成新的计划和想法。我想，在软件产业中大概也只有
Microsoft能够拥有这种雄厚的资源可以挖角任何人吧。在Bill Gates提了这样的条件之后，Borland再也没有本钱能够和Microsoft进行比价了，只好眼睁睁地看着Anders离开Borland前往Microsoft再开创下一个人生的高峰。在Anders到了Microsoft之后，Bill Gates果然重用Anders，也立刻让Anders负责激活Microsoft的下一拨开发工具计划，当然这个计划也是Microsoft对抗SUN/Java的整体计划之一。Anders到了Microsoft之后立刻展现了实力，让Microsoft的编译器技术又精进不少，最明显的例子就是Microsoft后期的Java Virtual Machine是PC上执行效率最好的，而且在2、3年后，VJ++编译出来的虚拟机械码的执行效率不但比任何的Java开发工具还快，在某些方面甚至比原生的Windows开发工具，例如Delphi、VB、甚至是VC++还有效率。这真是令人震撼，当然Anders为VJ++打下的基础现在也展现在NET的C#编译器以及.NET的JIT(Just In Time)编译器之上，.NET的JIT在许多程序代码最佳化方面比Delphi还先进。因此在2、3年前当VJ++即将推出之际，在Borland内部也引起了非常大的骚动，并且严阵以待，当然这又是另外一个故事了。对于Anders来说，到了Microsoft之后不久又再次登上了生涯的另一个巅峰。因为当初Anders在Borland之时，就有如孙子兵法中叙述的"藏于九地之下"，虽然是不世出的天才，但是仅为少数的人所知，即使是使用Borland产品的人在当时可能也不知道Anders这号人物。因为Anders和Borland的作风很像，都是行事低调，不到最后绝不随意出手。但是Anders被挖角到Microsoft之后，由于Microsoft的企业文化向来是前进、积极的侵略性方式，因此Anders也就转变为"动于九天之上"，负责Microsoft开发工具大军的核心大将，不但广为人知，成为许多软件人员效法的对象，而且屡获大奖。他不但获得了信息软件业界的推崇，最后也终于获得了信息学术界的认可，可说是实至名归。
Anders的离开对于Borland来说是一个很大的损失，不过对于Delphi R&D小组来说却
是有好有坏，因为Delphi开发小组虽然失去了最重要的支柱，但是也给Danny Thorpe
一个快速崛起的机会，在1年后，Danny果然立刻成为了Delphi/C++Builder/Kylix中
最杰出的人物之一(另外一个当然就是Anders的老搭挡Chuck Jazdzewski了)，Danny
也是我认为目前在Borland RAD(注)部门中功力最厉害的人物。在稍后的内文中我会
对Danny进行比较详细的说明。
注：Borland RAD部门是指Borland的Rapid Application Development部门，RAD负责
的产品包含了C++Builder、Delphi、Kylix以及未来的.NET以及Mobile的新产品。
巅峰之作和最后的胜利者
在Zack于Delphi 3开发的后期和Paul Gross逐渐取得了主控权之后，Delphi的发展方
向也偏向了Zack希望的Multi-Tier的技术以及由Paul Gross稍后主导的Borland
Golden Gate计划。1997年，Delphi还是像Delphi 1/2一样以强劲的生命力，以一年
一个大版本的速度准时推出了。当时Delphi 3也称为Delphi 97。Delphi 97和
Delphi l/2一样有一个最重要的战略目标以及主要的革新技术，那就是Multi-Tier和
COM/DCOM的支持。因此，当时97推出之际使用的行销术语是"Component Foundry"，
意指Delphi 97能够开发任何的软件组件(事实上是指VCL、COM/DCOM以及ActiveX组
件)，而且使用组件来开发Multi-Tier的应用系统。
Delphi 97无论是在品质、功能或是市场和销售上都是非常成功的。也许是为了证明
即使是没有了Anders，Borland的Delphi R&D小组仍然有实力开发出优秀的Delphi产
品，因此Delphi 3一推出的品质就在高水平的地步，后来Delphi 97销售的结果也证明
了它没有令人失望，Delphi 3的推出让Delphi一举突破了150万套的销售大关，也几
乎成为Borland有史以来最畅销的单一系列开发工具，我也认为Delphi 3是Delphi所
有版本中最好的一个。
不过，Delphi 97在即将推出之时也令一些人感到忧虑，因为在当时几乎没有任何开
发工具强调Multi-Tier的开发，大多数的开发工具仍然着重在Client/Server的功能。
Delphi 97将许多新功能集中在Multi-Tier的开发的确是一个不小的冒险，因为在当
时Multi-Tier的观念还非常的新颖，许多人对于Multi-Tier是什么？能够用来开发什
么？为什么要使用Multi-Tier等等问题都不是很清楚。更重要的是，在那个时候
Multi-Tier的基础工程都尚未完全准备好，使用者要如何使用Multi-Tier技术来开发
应用系统、甚至是学习Multi-Tier的技术呢？
我所谓的"Multi-Tier的基础工程都尚未完全准备好"，是指在那个时候Microsoft的
DCOM技术都还没有推出。那么，Borland该如何在Windows平台上提供Multi-Tier应用
系统需要的分布式技术呢？说到这里，我们也不得不佩服当时Borland这些Delphi
R&D小组的眼光，他们几乎已经精确地看到了未来的软件计算世界将会由网络和分布式
技术主导，因此，即使是在操作系统平台尚未准备好的情形下，Borland也决定快速
向前出发。
另外一个驱使Delphi 97走向Multi-Tier的重要原因便是当时Borland已经准备走向组
件技术的领域，准备在中间件(Middle-Tier Software)中成为一个关键的软件开发厂
商，这就是Paul Gross和Zack Urlocker激活的Golden Gate Strategy。而Paul Gross
也就是由于Golden Gate计划扬名立万、进而成为当时Borland整个研发部门的副总裁
(Vice President)，后来又成为Microsoft下一个挖角的对象。
为了配合Golden Gate计划并且成为分布式技术的领导厂商，Borland由Paul Gross主
导并购了Boston一家有名的顾问公司，这家顾问公司拥有一个颇为知名的中间件
"Entera"。Entera是一个以RPC(Remote Procedure Call)通信协议为骨干的中间件，
Borland希望通过Entera快速进入中间件的市场。由于Entera的客户端能够执行在
Windows的操作系统中，因此，Entera在Windows平台上拥有基础的分布式技术支持
能力，这刚好提供了Delphi 97需要的技术，所以Delphi的R&D小组立刻使用VCL封装
了Entcra的底层API，提供了一个称为OleEnterpriseConnection的VCL组件，让
Delphi 97能够和以RPC为基础的中间件连接。
因此在Delphi 97中Borland提供了三种分布式连接组件，分别是使用DCOM技术的
DCOMConnection、使用TCP/IP技术的SocketConnection以及OleEnterpriseConnection。
在那个时候最成熟的技术应该是OleEnterpriseConnection，而使用DCOM技术的
DCOMConnection在Microsoft本身DCOM尚不成熟的背景之下，表现得并不好。至于
SocketConnection，我认为Borland一直没有很认真地地实现SocketConnection，因此
最好只可以用来作为学习的对象，尚未到达可以真正应用的水准。不过稍后随着时间
和技术的进步，OleEnterpriseConnection逐渐没落，而DCOMConnection则反而因为
Microsoft的DCOM的慢慢改善而成为比较实际的应用对象。当然，这些又属于
Delphi 4的开发故事了。
虽然Delphi 97采取了比较冒险的做法，但是由于其品质良好，又支持COM/VCL组件的
开发，因此也很快征服了Delphi使用者的心而大获成功。当时许多Delphi的使用者仍
然是以开发Client/Server应用系统为主，不过由于Delphi 97好用的COM技术以及应
用Web的WebBroker技术，再加上Multi-Tier的功能，都让使用者大呼过瘾，把Delphi
作为学习这些先进技术的好工具，因此Delphi 97在当时到达了巅峰的地步。而
Delphi/VB和PowerBuilder/Gupta缠斗的情形也逐渐明朗。Delphi/VB的销售量和市场
占有率已经远超过PowerBuilder/Gupta 了，PowerBuilder/Gupta也注定将从通用开发
工具以及主从架构开发工具市场中让出绝大的市场份额。
其时PowerBuilder仍然不肯服输，并且坚称PowerBuilder在总收入方面仍然是第一。
这是因为PowerBuilder在当时仍然非常的昂贵，比Delphi/VB至少贵了两三倍以上。
但是在不断地快速流失市场的情况下PowerBuilder的售价很快就出现了大幅的下降，
至此Delphi和VB终于获得了全面的胜利；Client/Server开发工具的战争已止，但是
接下又上演了另一出精彩的Java开发工具大战。
危机的开始
在Delphi 3再次获得了胜利之后，Delphi 4决战的目标已经从Delphi、VB、PowerBuilder
和Gupta混战的形势转变为和VB对战的局势。原本Delphi有继续进击的机会，因为在
当时Delphi 3的功能的确强劲，而且许多功能都领先业界至少半年以上的时间，不过
可惜的是，在1996年Borland担任CEO的Delbert Yocam先生正好在这个时候开始了改
造Borland的计划，几乎造成了对Delphi不可挽回的错误，这要从Zack Urlocker被
Delbert Yocam拔擢成Borland Marketing的副总裁开始说起。
1996年11月，Borland邀请了Del Yocam入主Borland成为新的CEO，希望通过Delbert
Yocam在管理方面丰富的经验改善Borland长久以来在公司管理方面的积弱不振。
Delbert Yocam原本是Apple计算机公司的副总裁，应该是拥有丰富的管理经验，不过
不知道Delbert是不是在大型计算机公司呆惯了，因此花钱花得特别凶。Delbert在一
进入Borland之后立刻花了大钱更换总裁办公室里所有的家俱和装潢，其后到各地出差
时又要求头等舱以及总统套房，花钱像流水一样。当时我便对这位新的CEO没有什么好
印象。
Delbert在进入Borland之后一直想改造Borland。在Delphi 3大获成功之后，Delbert
便把重点集中在Delphi的身上。Delbert认为Delphi非常成功，是Borland的摇钱树，
因此一直想从这个产品线获得更多的收入。好大喜功的Delbert觉得Delphi的根基已
经很稳固，因此可以更快速地从Delphi身上取得资源。这让Delbert在1998年下了一
个严重的错误决策，几乎折损了Delphi的大好基业。
Borland和Microsoft的法律大战
在Microsoft不断地挖角，甚至把Anders也挖走之后，Borland已经到了"士可忍，孰
不可忍"的地步。Microsoft挖角的动作愈来愈像是恶意挖角，似乎是想把Borland搞
垮。Borland无法忍受的是Microsoft不但在操作系统和开发工具上进行不公平的竞争，
现在甚至进行人事上的不公平竞争。Microsoft不思在产品上和Borland一决雌雄，反
而进行挖墙角的破坏，Borland实在是忍无可忍了。
1997年5月，Delbert Yocam终于向美国法院提出了对于Microsoft的控告。当时Borland
提出的控诉理由是"Microsoft对于Borland进行Brain Drain"的行动。Microsoft在30
个月内从Borland挖角了34名Borland关键的开发者，而且每一名被挖角的人到了
Microsoft之后都担任和在Borland类似的角色，这摆明了就是要利用这些人在Borland
的知识快速地帮助Microsoft提升和Borland的差距，并且了解Borland内部的产品和技
术的开发状况。这种不公平的竞争应该是没有任何一家公司能够容忍的。
在Borland正式提出了诉讼之后，具备侵略性企业文化的Microsoft当然就立刻反击，
和Borland对簿公堂。Borland和Microsoft从开发工具战场一直斗争到法律战场，互
不相让的情形让许多看客大呼过瘾。Borland对于Microsoft来说似乎就是打不倒的勇
者，不管情势再艰辛，仍然能对抗到底，因为Borland知道，对于Microsoft一旦让步，
以后就永远没有机会了。当时，业界许多人都已经预测Borland迟早会采取行动，但
是没有想到这么快就勇敢地响应。Borland当时的行动引起了许多信息业界的尊敬和
支持。
这场官司的进行很快就有了初步的迹象，所有的证据都对Microsoft不利。Microsoft
一看情势不对，又不想让Borland真的消失，以避免吃上在开发工具市场垄断的官司，
所以立刻表达愿意和Borland在庭外和解。正是由于这个原因，才有后来1999年时
Microsoft对于Borland的投资，Microsoft这项投资正是这次庭外和解的条件之一。
不过Delbert的运气并不好，虽然Microsoft愿意和Borland进行庭外和解，但真正和
解的动作以及Microsoft对于Borland的赔偿事项却是发生在Delbert之后的Borland下
一任CEO，即Dale Fuller身上，Delbert种下的稻穗却是由Dale Fuller来收割。
接二连三的错误决策
1998年，Delbert Yocam再次展现了好大喜功的本性，在没有充分地讨论以及共识之
下，Delbert Yocam决定把公司名称从众所周知的Borland改为Inprise。Delbert决定
如此做有数个原因：
"   由于Paul Gross和Zack Uplocker的Golden Gate计划让Borland进入中间件市场，
因为Borland在企业市场以往没有很强的知名度，许多人认为Borland只是开发工具厂
商，因此Delbert为了解决这个问题决为Borland取一个新的名称
"   使用Inprise的意思是指Borland可以Integrating The Enterprise。为提供企业整
体解决方案的软件公司
"   基本上Delbert Yocam在进入Borland之后已经开始改变Borland，悄悄地进行第二
次Borland改造的行动。这就是以行销为主的Borland，有别于以往Philippe Kahn所
领导的以产品/技术为主的Borland。为了代表Delbert的决心并且重新出发，Delbert
认为公司该使用一个新的名称
1998年4月，在Delbert的主导之下，Borland花费了数百万美元之后终于改名成为
Inprise公司。不过Delbert原本是想在更改公司名称之后可以重新出发，但是没有想
到，在Borland改名为Inprise之后，各种负面的效果却接踵而来。
首先，传统的Borland使用者都强烈反对Inprise这个名称，这些Borland使用者都喜
欢原来的Borland。第二个问题，是许多新的使用者都听过Borland，但是在改名之后
这些新的使用者找不到Borland，以为Borland已经不见了，又从未听过Inprise这家
公司。第三，则是竞争对手刻意放出的讯息，故意散布Borland已经被一家叫做Inprise
的公司并购了，因此希望原先的Bor]and用户能够放弃使用Borland的产品。
Delbert万万没有想到，在花了大钱更改公司名称之后，Inprise(Borland)却开始得
疲于奔命地应付各种不利的后果。结果是赔了夫人又折兵，不但浪费了资源却无法在
企业市场闯出名号，又折损了Borland的金字招牌。
另外一个有问题的决策是把Zack Urlocker拔擢成Borland行销部门的副总裁。由于Zack
在Delphi 3出色的表现，以及和Paul Gross激活的Golden Gate Strategy让Delbert
心动，并且Delbert认为通过Golden Gate Strategy可以让Borland打入企业市场，因
此Delbert对Paul Gross和Zack Urlocker都印象深刻。不久之后，Delbert分别提拔
了Paul Gross为Borland开发工具部门的副总裁、Zack Urlocker为行销部门的副总裁。
本质上Zack是一个非常好的开发者，对于产品也有很敏锐的感触，应该是非常理想的
产品线管理人物，Borland应该让Zack好好地呆在R&D部门，为Borland的产品线运筹
帷幄，好好地开发Borland以后的产品。只可惜的是"水往低处流，人往高处走"，副
总裁的位置放在面前，Zack当然想升官发财(谁不是呢？)。不过Zack并没有想到自己
的优缺点。他固然是出色的开发人员和产品开发人员，但是对于行销却是门外汉。在
Zack做了行销副总裁之后，Borland的R&D小组不但失去了一员大将，更糟糕的是Zack
似乎也开始向Delbert学习，慢慢有了好大喜功的做事方式。Zack扩充Borland行销人员到达了100多人的数目。可是，当时全世界Borland的员工才将近1000多人，行销的人员居然超过九分之一的比重，实在是太夸张了。不过，这么多人的部门在当时仍然没有做出什么好的行销工作，仍然被Borland的使用者抱怨。我还记得当时我曾向行销部门要求所有开发工具的市场竞争资料，结果行销部门只说没有这种资料，当时我还很生气，这么庞大的部门居然连这么基本的竞争信息都没有。事实上，当时Delbert Yocam同意让Zack的行销部门招聘这么多人，除了是因为Zack很红之外，和Delbert想改善以往Borland做得很烂的Marketing工作也有很大的关系。Delbert认为Zack在产品线方面表现得很出色，因此也希望通过Zack的能力来进行Delbert对于Borland行销方面的改善工作。
可惜的是Zack上任之后表现得不如预期，大家对于Zack的表现也是贬多于褒。很快，
Zack就失去了以往在R&D小组时的自信满满，开始逐渐消沉，最后终于离开了Inprise
(Borland)。Zack从因为Borland C/C++3.0时的OWL framework快速窜起，在Delphi 3时达到生涯的高峰，一直到以行销副总裁之尊黯然离开Borland，真是令人感慨。如果Zack能够清楚了解自己的优缺点，不要去接行销的工作，而继续在R&D部门发展，也许他会有更好的成果。从Zack的奋斗过程，我认为程序员也许应该想想自己未来的
发展方向，好的技术人员一定是好的管理或是行销人才吗？